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Hay que comprender que hay riesgos inherentes en cualquier comunidad que sea remota, energéticamente autónoma, y autosostenible. Siendo los más básicos de estos riesgos el fuego, las inundaciones, las enfermedades, y los desastres naturales, pero también pueden incluir: contaminación, epidemias, amenazas biológicas, e impactos ambientales. Debido a ello, el Proyecto TriStar cree que es esencial tener planes de emergencia para todas estas situaciones y más. Y no debe olvidarse que la comunidad es subterránea y también se está preparando para los potenciales eventos catastróficos.

 

La mayor parte de las sociedades modernas operan según la dependencia de un sistema de gestión de riesgos que es burocrático, político, controlador, y en última instancia muy imprevisible. Si un incendio comienza, el bombero llega para apagar el fuego. Si un incendio sucede, la guardia civil o el ejército llega para evacuar a las personas. Como todos hemos visto, estos sistemas tienen sus virtudes y sus desventajas. No es que las personas no sean conscientes de tales riesgos, de lo que más bien se trata es de una combinación de inseguridad, o complacencia que ha causado que la gente generalmente ignore las obviedades de la posibilidad de desastres.

Es un hecho evidente que la exposición al riesgo está influenciado en mayor medida por una combinación de localización y planificación. Nadie debe sorprenderse demasiado cuando una casa ha sido construida cerca de un río que se ha inundado. Sí, la tierra es fértil, pero el riesgo siempre estaba ahí. Y nadie debe sorprenderse cuando una casa que ha sido construida en un bosque se quema a medida que un incendio prolifera. Sí, el bosque es pacífico, pero el riesgo siempre estaba ahí. La planificación de la emergencia en estas situaciones puede haber incluido una extracción reguladora y una limpieza de los árboles para crear un cortafuegos.

Durante la antigüedad, la planificación de la comunidad generalmente estaba vinculada a los riesgos obvios del agua y fuego desde que se entendió que nadie iba a venir al rescate. Es verdad que creando comunidad con tales consideraciones exige más esfuerzo y más planificación, pero para el Proyecto TriStar, es esencial. El Proyecto TriStar elige ser más conscientemente conocedor de todas las decisiones que pueden poner a la comunidad y a sus miembros en una situación de riesgo y cree que muchos riesgos pueden ser eliminados o reducidos a través de simplemente hacer mejores elecciones para la localización de la comunidad, la construcción, y los planes de emergencia.

El Proyecto TriStar ha establecido un comité de planificación de emergencias para revisar y tratar todas estas problemáticas. Los miembros del Comité son responsables de revisar la localización topográfica del emplazamiento, los planes de desarrollo, y las disposiciones en planta del diseño interno y luego generando recomendaciones, al mismo tiempo que los planes sobre cómo se puede tratar en cada riesgo imaginable. Esto incluye definir y poner en práctica simulacros y miembros que entrenen el manejo de cada situación de emergencia.

La localización de la comunidad remota ha sido específicamente elegida para reducir los potenciales desconocidos de riesgos ambientales relacionados con los cambios potenciales de tipo planetario, sin embargo, la comunidad debe prepararse para las consecuencias de cualquier tipo de riesgos potenciales que incluyen:

  • Disrupción en la producción de alimentos.
  • Pérdida o contaminación de las fuentes de agua fresca.
  • Toxicidad o filtración interna o externa.
  • Fuego interno y humo.
  • Cortes temporales del suministro de corriente.
  • Inundaciones internas.
  • Propagación bacteriológica o viral.
  • Inestabilidad estructural debido a los terremotos.
  • Infestación de insectos o roedores.
  • Inhabilidad para generar electricidad.
  • Condiciones climáticas anómalas (por ejemplo, lluvia excesiva).

Siendo una comunidad activa y consciente, el Comité de Planificación de Emergencias está asumiendo medidas proactivas e interactuando con el equipo de desarrollo con el objetivo de añadir cualquier posible sistema de seguridad que puede ser incluido antes de la finalización de la construcción. En el caso de aquellos riesgos que no están relacionados con la estructura física de la comunidad o con las operaciones de sostenibilidad de las condiciones de vida, el Comité está creando planes emergencia, procedimientos, y protocolos.

Una pate de estos planes de emergencia y de desarrollo incluye la adición de varios contenedores en el interior de la arquitectura de la comunidad que están diseñados para el manejo de materiales biológicamente peligrosos y enfermedades de tipo propagatorio. Éstos contenedores incluyen un laboratorio plenamente funcional, almacenamiento para las reservas acuíferas, y series de equipamiento que no son disponibles de forma inmediata en la localización remota y que se ha creído prudente tener a mano como precaución


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Resumen de la Comunidad

Tipo: Sostenible
Principios Conscientes: Espiritual
Inicio Obra: Comienzos 2011
Final Obra: Finales 2011
Abierto a Nuevos Miembros:
Solicitud Requerida:
Límites de Población: No
Límites de Edad: No
Niños sin Adultos:
Decisiones Comunitarias: Comités
Núcleo Directivo: 100 a 200
Reglas de Gobierno:
Req. de Tipo Financiero: Voluntario
Contribución Laboral: Mutua
Capacitaciones Exigibles: No
Cuartos: Compartidos
Mascotas Personales: No
Ganado: No
Producción Alimentaria: Cultivos
Dieta: Crudivegana
Comedor: Estilo Cafetería
Estupefacientes Prohibidos:
Medicamentos con Receta: No
Armas Permitidas: No
Estilo Educativo: Waldorf/Steiner
Economía: Consumo Compasivo

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